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精華文章 | 職場焦慮,究竟在焦慮什么?

  寫在前面的話  
最近忙著重拾童年夢想,已經好久不在公開場合分享觀點了。只是這段時間收到關于職業選擇和規劃的私信越來越多,問題也大多相似,這些私信言語間都充滿了難以抑制的焦慮,尤其是疫情之后,關于降薪裁員,經濟長期下行的言論甚囂塵上,彷佛“35歲裁員危機”、“007”、“加班猝死”、“拒絕加班被判賠償公司”……之類的事件都已經到了自己眼前。
這些發來私信的朋友們常常對于還沒到來,或者說不知道會不會到來的未來感到焦慮,似乎還沒存夠養老的錢,裁員就已在眼前。加上因為疫情宅家爆發的大量販賣焦慮的線上課程興起,似乎一夕之間大家都變得充滿了學習進步的動力和激情,仿佛沒有聽過兩節線上課都不配與人談人生。
雖然我也贊同經濟形勢不好就讀書,但也要看看到底是讀什么書,很多道理重復說了許多遍,感覺太沒效率,為了省點時間,就把一些共性的問題寫下來,以便繼續偷懶。
  究竟是什么讓你如此焦慮?
我曾經應朋友們的邀請認真去聽過好幾次爆火的類似“從月薪3k30萬你所應該知道的xx條法則”一類的直播,充滿煽動性的言論,仿佛直擊人心的賣課演講,一時間直播間里熱血高漲,紛紛花錢買買買,但是沖動消費之后認真聽完的課程有多少?這種瘋狂集郵式的購買課程后你究竟獲得了什么?
關心職業發展,有職場危機感的大多還是工薪階層,俗稱“打工的”,從普通基層員工到高級職業經理人都在這個范圍內,作為一個“打工的”,究竟為什么會焦慮?怎么去消解這樣的焦慮?下面要說的話并不適用于自己創業當老板的人,老板們有另外一條孤獨且令人頭禿的路要走,以后有機會我們可以再另外分享。
朋友圈的各種自律上進成功讓我們覺得自己好像也應該開始做點什么了,畢竟比我優秀的人還比我努力,再不努力就要被社會淘汰了,那么自律上進邁向成功的第一步就從買熱門的網課開始吧,畢竟別人在學的,我也不能落下。
等等,好像有哪里不太對。冷靜下,你缺的真的是那些熱門的課嗎?你這么沖動去買課的原因是什么?不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
想想看我們的焦慮究竟來自于哪里?是沒錢沒工作沒生活?是沒想好自己到底想做什么?是不知道自己到底適合做什么?亦或者不知道怎么取得想做的與適合做的之間的平衡?還是:
我不知道自己應該選擇做技術還是應該做管理;
我不知道自己所在崗位的上升路徑是什么樣的;
我不知道自己的職業發展需要具備的是什么樣的技能;
我不知道怎么讓自己的實力被看到,以便升職加薪出任CEO;
……
關于職場,我們經常到工作5年會是一個坎的說法,這個說法更多是針對想走管理路線的人,走技術路線的人除了鳳毛麟角的真技術牛人外,剩下的通常是企業老黃牛,整個職業生涯的年薪通常在20-30萬之間浮動,可能會隨著通脹有一定浮動,常年做著重復的工作,很少會有跨部門的溝通,這些薪資一般不會因為多學了某種大多數人能夠短期(1個月)就掌握的技能而產生巨大波動。在某些行業的大型企業里,這種人可能就是35歲被離職的對象。
多數人在工作的第五年左右會遇到職業生涯的第一個管理崗位,而這個從工程師到管理崗的變化是整個職業發展的重大節點,管理所要求的技能和工程師所要求的技能存在巨大差異,不是技術好的人就一定能做好管理。這也就是為什么國外推崇的精英教育到現在會越來越少的從基層提拔員工做管理,而是更多的選擇讓一開始就被選為管理人員的人到基層去輪崗看看,因為思維方式定義了行為方式。如果你的目標是往管理發展,深研技術基本不會成為你的首選,更重要的是去培養自己作為一個領導者的技能。
也許是過去這幾十年國內因為發展建設需要,對于工程師倍加推崇,使得很多人從小受到的教育都是做技術是鐵飯碗,我在讀大學的時候對自己的定位也一直都是我以后是要做技術專家的,管理這種虛頭八腦的東西我才不做呢,大型真香打臉現場。相信有很多朋友有過和我一樣的心路歷程。
事實上我們要理解一件事,對于普通人而言,單個人能創造的價值是有上限的,能讓自己一個人做到120%的能力和能讓一群人都穩定做到80%的能力,后者更有價值,企業并不需要那么多的天才或者專家,更多的是需要有可預期的穩定輸出的團隊,管理者本身通常不直接輸出價值,他們的價值由團隊的整體價值體現,也就是大家常說的“你的績效就是你老板的績效”、“你想往上走,先幫你的老板往上走”。理解了這一點之后,也許對于職場上的一些事情,你就會有新的想法了。
我們再來看看職業發展所需的技能。技術類行業差異過大,不做討論,動動搜索引擎,會找到很多有用信息(如果不擅長搜索信息,可以關注后續不知道會不會有的信息檢索系列)。管理類具有一定的共性,這些共性除了視野和格局這種很難直接教授的能力外,其余的在許多大型企業里都是標準課程,是的,你沒看錯,網上動輒所謂幾萬十幾萬的課,從來都不是什么新鮮東西。
常見課程比如領導力,溝通管理,沖突管理,時間管理,高效會議,有效聆聽,演講/匯報技巧……這些內容雖然沒有什么“高薪秘籍”這樣驚悚的名字,但卻都是有著完整結構和理論體系的東西,也是大多數技術轉管理的人所欠缺的,當然不是聽完這些課就能變成合格的管理者了,更多的是系統的訓練,是思考方式的轉變。思考方式轉變之后,前文所提到的問題便不再是問題了。
像海綿一樣的盲目學習并不會消減你的焦慮,問問自己,我焦慮的根源在哪里?就像所有問題解決的方法論所推崇的那樣,定義清楚問題,才能解決問題。生活中最殘忍的一件事就是,人類在大自然中進化了幾千年,才獲得了理性控制自己情緒的能力,然而我們卻依然習慣于讓別人掌控自己的情緒,也許是時候嘗試去做一個理性人,掌控自己的情緒了。

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